Switips — симбиоз кэшбэк-сервиса и сетевого бизнеса (MLM)

Switips представляет собой кэшбэк-сервис, который развивается за счёт MLM-механизмов своего структурного подразделения WWP Capital со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями.

Switips - не кэшбэк-сервис, а сетевая пирамида с элементами кэшбэк-сервиса

Я узнал о Switips 26 апреля 2018 года, когда меня пригласил в него неизвестный мне человек. В тот же день я написал аналитическую статью критического содержания об этом кэшбэк-сервисе, назвав Switips обычным сетевым бизнесом (MLM).

В ноябре со мной связалась директор по маркетингу WWPCapital и Switips с требованием внесения изменений в статью. Сначала она просто согласилась указать мне на недочёты, предоставив документальное подтверждение им. Затем написала, что их слишком много, поэтому предлагает мне опубликовать их собственную «объективную статью». Получив от меня отказ в публикации их статьи, она написала 9 замечаний и пригрозила судом за клевету.

Одна часть из этих замечаний была справедливая, но вторая расходилась с действительностью, поэтому я написал свои возражения и вопросы. В ответ я получил короткое письмо, которое сводилось к одному: «либо статья будет изменена, либо суд».

Эта переписка сподвигла меня глубже разобраться с тем, что собой представляет и Switips, и WWPCapital. В итоге я пришёл к выводу, что всё сложнее и хуже, чем я думал изначально. Мой обновлённый анализ Switips и WWP Capital вы можете прочитать ниже.

Если вам жалко своего времени на чтение всей статьи, то просто изучите раздел о Gold-аккаунте. В нём изложена главная причинам, почему не нужно пользоваться Switips.

Switips искусственно занизил базовый кэшбэк по всем магазинам, но предложил его повысить аж на 60% через Gold-аккаунт, который стоит 39 евро (ещё летом он стоил 34 евро). Но, купив этот Gold-аккаунт, вы получите кэшбэк, который по своему размеру не будет отличаться от того, что предлагают ведущие кэшбэк-сервисы своим пользователям после обычной регистрации. Поэтому Gold-аккаунт окупается только в теории.

Ещё раз: вам предлагается заплатить 3,000 рублей за то, что другие кэшбэк-сервисы дают бесплатно. Switips «продаёт воздух».

Что касается в целом кэшбэк-сервисов, то с их помощью действительно можно получать кэшбэк за покупки в интернет-магазинах. В США и Европе кэшбэк-сайты работают уже многие годы, в России и на постсоветском пространстве их популярность только набирает обороты.

Поэтому если хотите на самом деле экономить на интернет-покупках, то регистрируйтесь в надёжных кэшбэк-сервисах, имеющих безупречную репутацию и несколько лет успешной работы «за плечами». Для того, чтобы правильно выбрать кэшбэк-сайт можете прочитать мой специальный рейтинг, в котором я рассказал о 7 лучших кэшбэк-сервисах 2018 года, или просто погуглите.

Содержание статьи

[Нажмите на интересующий вас раздел для быстрого перехода к нему]

  1. Показатели посещаемости Switips завышены в 7,5+ раз
  2. Добровольно-принудительный вступительный взнос в €39 (3,000 рублей)
  3. Бонус даётся только за тех друзей, которые купили Gold-аккаунт
  4. Зарегистрироваться можно только по приглашению
  5. Природа взаимоотношений между Switips и WWP Capital
  6. Заключение

1. Показатели посещаемости Switips завышены в 7,5+ раз

Switips утверждает, что каждую неделю более 379,000 человек пользуется им
Switips утверждает, что каждую неделю более 379,000 человек пользуется им (скриншот: «Экономим с Умом»)

Интересно, что среди замечаний директор по маркетингу Switips ничего не сказала о моих обвинениях в завышении активной аудитории. Значит я был прав, а завышает размер своей активной аудитории Switips во много раз.

На сайте WWP Capital в разделе «О компании» указывается, что Switips еженедельно пользуется 379,000 человек [пруф]. Если расчётным периодом берётся неделя, значит для получения ежемесячной активной аудитории нам нужно просто умножить предлагаемой нам число на 4. Согласны? В противном случае это сознательная манипуляция с цифрами. Да и каких-то дополнительных оговорок Switips не делает, поэтому перемножаем.

За месяц Switips пользуется не менее 1,516,000 человек. Кстати, а что вам приходит на ум, когда вы читаете слово «пользуется» по отношению к кэшбэк-сервису? По-моему, только одно: делает покупку. Но Switips может придраться к словам, обвинив меня в субъективном трактовании. Поэтому будем считать, что речь идёт о заходах на сайт.

В итоге, за счёт простого математического действия и логического вывода, к которым нас подталкивает сам Switips, мы получаем следующее: каждый месяц на сайт Switips хотя бы один раз заходит 1,516,000 человек.

Теперь давайте сравним эти цифры с данными по посещаемости этого кэшбэк-сервиса, которые имеются в открытом доступе. По данным Similarweb, крупнейшего ресурса по измерению статистики веб-сайтов, в ноябре этого года на сайт Switips было сделано 458,000 заходов.

Similarweb измеряет посещаемость не в пользователях, а в заходах. Поэтому один пользователь может принести и 5, и 10, и 20 заходов. Даже если все пользователи Switips сделали только по одному заходу, то посещаемость уже завышена в 3,3 раза. Но давайте всё-таки узнаем истинные размера вранья.

Чтобы выяснить хотя бы примерную посещаемость Switips в пользователях сделаем грубые расчёты на основании посещаемости моего сайта. Погрешность будет 5-10%, но она нас устраивает.

Итак, в ноябре на мой сайт было сделано 96,000 заходов. По данным же «Яндекс-Метрики» за ноябрь мой сайт посетило 43,000 человек [смотрите скриншот]. То есть 1 уникальный посетитель от «Яндекс-Метрики» соответствует 2,23 заходам от Similarweb.

На основании полученной пропорции заходы/посетитель мы получаем, что за ноябрь на сайт Switips зашло 205,000 человек (я разделил 458,000 на 2,23).

WWP Capital заявляет о ежемесячной активной аудитории в 1,516,000 человек, мы с вами из открытых источников получили только 205,000.

Причём данные о количестве покупателей Switips указаны только на сайте WWP Capital. Почему только там? Потому что WWP Capital нужно «пудрить мозги» потенциальным партнёрам. Одно дело вкладываться в проект, который имеет ежемесячную посещаемость в 1,500,000 человек, другое — в 205,000 человек.

Кстати, упомянутая выше директор по маркетингу Switips сообщила мне, что у них всего 300,000 пользователей [пруф].

Для сравнения: у Letyshops по тому же Similarweb среднее количество визитов в месяц — 10,000,000, количество просто зарегистрированных пользователей за 4 года — 7,500,000. У Switips — 450,000 заходов и 1,500,000 млн активных пользователей. Видите разницу в соотношениях? У Letyshops визитов больше, чем зарегистрированных пользователей (так и должно быть), а у Switips аж в раза 3 меньше.

Забавно и то, что с мая по ноябрь у Switips практически не изменилась посещаемость — в среднем 450 тысяч визитов в месяц (всплеск был только в июне — 710,000 визитов). Но еженедельные показатели активных покупателей выросли с 130,000 до 389,000, то есть в 2,9 раз. 26 апреля я сделал скриншот с сайта WWP Capital, где было указано, что каждую неделю кэшбэк-сервисом пользуется 130,000 пользователей.

В мае Switips утверждал, что его еженедельная аудитория составляла более 130,000 человек

Посещаемость не растёт, а количество активных пользователей выросло почти в 3 раза. Чудеса!

Полезная информация для потенциальных партнёров Switips: в ноябре были распродажи «11.11» и «Чёрная пятница», благодаря которым посещаемость всех нормальных кэшбэк-сервисов выросла в 1,3-1,5 раза (проверьте по Similarweb). А у Switips она не только не выросла, но даже немного упала. Подумайте о том, что это может означать.

Вернуться к содержанию

2. Добровольно-принудительный вступительный взнос в €39 (3,000 рублей)

Добровольно-принудительная регистрация в Switips стоимостью €39. Без покупки Gold-аккаунта у вас будет искусственно заниженный кэшбэк, а также вы не сможете получать вознаграждение за втягивание в Switips дорогих и близких вам людей
Добровольно-принудительная регистрация в Switips стоимостью €39. Без покупки Gold-аккаунта у вас будет искусственно заниженный кэшбэк, а также вы не сможете получать вознаграждение за втягивание в Switips дорогих и близких вам людей (скриншот: «Экономим с Умом»)

Как отличить сетевой маркетинг от обычного проекта? У любого сетевого маркетинга в обязательном порядке требуется внести членский взнос в виде денежных средств или покупки продукции.

Если вы не платите деньги или не покупаете продукцию, то либо получаете ограниченный функционал, с которым нет смысла работать, либо в принципе не можете работать в MLM.

При этом внесение членского взноса в виде денежных средств сулит вам огромные бонусы и дополнительные возможности. У Switips эта отличительная черта любого сетевого маркетинга реализована в виде покупке Gold-аккаунта.

А Gold-аккаунт у Switips не простой, а евровый! Стоит он €39, и покупаете вы его у кипрской компании APIN FORTE LTD через армянский банк ARMBUSINESSBANK.

Покупая этот аккаунт, вы принимаете особое лицензионное соглашение. Согласно п.10.5 которого любые спорные вопросы между вами и названной кипрской компанией регулируются обычными переговорами, а в случае их неуспешности — в арбитражном суде города Лимассол (Кипр). Язык судопроизводства — английский.

Ощущаете силу юридической защиты, которую предоставляет вам Switips? 🙂 Все партнёры WWP Capital также находятся «под защитой» арбитражного суда Лимассол, о них тоже позаботились 🙂

Что же даёт Gold-аккаунт:

  • +60% к базовому кэшбэку;
  • 5% от кэшбэка друзей;
  • €17 за каждого друга, который зарегистрировался по вашей ссылке и купил Gold-аккаунт;
  • возможность стать партнёром WWP Capital;
  • возможность заказать мусорную банковскую карту, дающую 1% кэшбэка на любые покупки и 6% годовых на остаток по счёту.

Без покупки Gold-аккаунта вы получаете очень маленький кэшбэк и никаких «плюшек» за вовлечение своих бедных знакомых в этот аттракцион невиданной щедрости. То есть система построена таким образом, чтобы вы сами были вынуждены купить Gold-аккаунт [он же даёт столько «плюшек»!] и навязать его покупку тем, кого вы затащили в Switips.

При этом за €39 (ещё летом он стоил €34) вы получаете кэшбэк, который в среднем по своему размеру не отличается от того, что предлагают лучшие кэшбэк-сервисы 2018 года всем своим пользователям без всяких взносов. Ладно хоть эти €39 платятся единоразово, а ведь могли сделать и ежемесячные платежи!

Чтобы не быть голословным, сравню кэшбэк от Switips c 60% надбавкой с кэшбэком от ведущих кэшбэк-сервисом по нескольким популярным магазинам и сервисам.

По большинству магазинов Gold-статус не окупается вообще, по некоторым магазинам он окупается только после покупок на несколько сотен тысяч рублей. При этом под окупаемостью Gold-аккаунта я понимаю разницу между кэшбэком от Switips по Gold-аккаунту и кэшбэком от других кэшбэк-сервисов по стандартным условиям (без всяких покупок аккаунтов).

1) Booking

4,32% от Switips против 3,9% от Letyshops и ePN Cashback

Разница в кэшбэке составляет всего 0,42%, то есть за каждые потраченные 100,000 рублей через Switips вы получите на 420 рублей больше того, что предлагает Letyshops и ePN Cashback (4,320 рублей против 3,900 рублей).

Чтобы просто окупить Gold-статус, вам нужно сделать через Switips бронирование в Booking на 715,000 рублей. За эту сумму вы получите у Switips на 3,000 рублей больше, чем получили бы у Lety и ePN (30,800 рублей против 27,800).

2) Aviasales

1,456% от Switips против 1,4% от ePN Cashback

Если вы покупаете авиабилеты через Aviasales, то Gold-статус в Switips окупится после того, как потратите на авиабилеты… 5 млн 100 тысячи рублей. Здесь разница в кэшбэке от Switips и ePN Cashback минимальна — всего 0,056%, поэтому и окупить статус нереально.

3) «Связной»

до 2,8% от Switips против до 7,5% от Letyshops и ePN Cashback

По этому магазину Gold-статус не отбивается вообще.

4) «М.Видео»

до 1,12% от Switips против до 1,32% от ePN Cashback

И по этому магазину Gold-статус не отбивается даже в теории.

5) AliExpress

до 7,04% от Swtipis против до 7,5% от Letyshops и ePN Cashback

Удивительно, но и за покупки в AliExpress нельзя отбить Gold-статус.

При этом я не стал учитывать то, что лучшие кэшбэк-сервисы на регулярной основе в рамках специальных акций дают х2, х3 и более кэшбэк в популярных магазинах, тогда как Switips практически не даёт повышенного кэшбэк [у вас же есть супер-пупер Gold-аккаунт!].

Отдельно отмечу, что за последние месяцы кэшбэк у Switips существенно снизился: раньше Gold-статус можно было окупить за покупки в «М.Видео» и AliExpress, хотя для этого и нужно было купить на 200+ тысяч рублей. Теперь по этим магазинам об окупаемости и речи быть не может.

Стоимость каждого обманутого человека — 1,300 рублей

Кэшбэк-сервисы получают прибыль за счёт покупок своих пользователей. Магазины-партнёры выплачивают им определённый процент от стоимости каждого заказа, оформленного с кэшбэком. На этом основана их бизнес-модель.

Ни один нормальный кэшбэк-сервис не берёт деньги за получение адекватного базового кэшбэка, напротив — периодически даёт повышенный кэшбэк, устраивает совместно с магазинами эксклюзивные акции, совершенствует программу лояльности.

Switips же зарабатывает на своих пользователях дважды: получая выплаты от магазинов за их покупки, а также по 3,000 рублей в виде членских взносов.

При этом минимальный вывод партнёрских средств установлен на отметке в €50. Чтобы получить эту сумму, вам нужно заманить в Switips не менее 3 человек, которые купят Gold-аккаунт. Затащить человека в MLM, готового оплатить членский взнос — задача не из лёгких, а сразу троих — невыполнимая. Поэтому и через приглашение друзей вы почти с 100% вероятностью не сможете «отбить» эти €39.

Да и вообще, вы готовы приглашать в проект друзей, знакомых, родственников и незнакомых людей, зная, что они заплатят 3,000 рублей ни за что? Вы готовы сознательно обмануть человека ради денег?

Что касается получения возможности на 5% от кэшбэка друзей, то эта цифра — сущие копейки. Например, Letyshops по своей реферальной программе предлагает 15% от кэшбэка друзей, ePN Cashback — от 50% до 80% от свой прибыли.

А что такое эти 5% от Switips? Много это или нет?

Ведущие кэшбэк-сервисы приводят такую интересную статистику: из 100 пользователей, зарегистрировавшихся в кэшбэк-сервисе, лишь 15 становятся активными его пользователями. Активный пользователь за год в среднем получает кэшбэком 1,600 рублей.

Каждый активный пользователь в среднем принесёт вам за 1 год… 80 рублей (5% от 1,600 рублей)! Чтобы получить за год(!) хотя бы 10,000 рублей вам нужно иметь 125 активных пользователей, то есть иметь около 835 зарегистрированных партнёров. Если хотите получать по 10,000 рублей в месяц, то умножайте эти цифры 12. Скажите, оно того стоит?

Вернуться к содержанию

3. Бонус даётся только за тех друзей, которые купили Gold-аккаунт

Ещё одна черта всех проектов в сфере сетевого маркентинга: оплачивается приглашение только тех друзей, которые внесли членский взнос. Если ваш друг ничего не заплатил руководству MLM, то и вы не получите денег за его привлечение.

Таким образом создаётся сильная мотивация для действующих членов MLM активно насаждать своим друзьям оплату членского взноса. Как видно из прошлого пункта, €17 вы получаете только за тех зарегистрированных друзей, которые сами купили Gold-аккаунт.

На каждой продаже Gold-аккаунта WWPCapital кладёт себе в карман по €17: продаёт его новичку за €39, а возвращает тому, кто его привлёк, лишь €17.

Тоже самое касается и жалких 5% с кэшбэка друга: вы их будете получать только в том случае, если друг купил Gold-аккаунт.

Упомянутый выше Letyshops мало того, что начисляет 15% с кэшбэка друзей, так и делает это без каких-либо дополнительных условий: друг сделал покупку — вы получили свои 15%. Аналогичная ситуация и у ePN: приглашайте друзей и получайте прибыль без каких-либо дополнительных условий.

Вернуться к содержанию

4. Зарегистрироваться можно только по приглашению

В Switips невозможно зарегистрироваться, не указав логина подлеца, втянувшего вас в это безобразие

В Switips невозможно зарегистрироваться, не указав логина подлеца, втянувшего вас в это безобразие (скриншот: «Экономим с Умом»)

Как в большинстве MLM, вы не можете зарегистрироваться в Switips без приглашения: обязательно должен быть человек, который потенциально может получить за вас какое-то вознаграждение, а значит будет всячески стимулировать вас к активным действиям в рамках MLM.

Также именно на возможности получить вознаграждение за втягивание в MLM людей извне и основывается вся мотивация и активная деятельность действующих членов проекта в сетевом маркетинге.

Вернуться к содержанию

5. Природа взаимоотношений между Switips и WWP Capital

С механизмом работы Switips мне всё более-менее понятно, все их маркетинговые уловки «как на ладони». Намного интереснее природа взаимоотношений между Switips и WWP Capital.

В первой версии статьи я назвал WWP Capital IT-компанией, а Switips — её проектом. Собственно WWP Capital сам называет себя IT-компанией, а вся его работа строится исключительно на продаже в том или ином виде Switips.

Но директор по маркетингу Switips/WWP Capital сказала, что оба утверждения не соответствуют действительности… Она сказала, что это разные компании, у них разные юридические лица, разная деятельность и функции.

Мои возражения, подкреплённые ссылками на официальные сайты WWP Capital и Switips, а также их аккаунты в соцсетях, были проигнорированы. При всём моём желании, получить официальные разъяснения у меня не получилось, поэтому пришлось делать собственные выводы.

В итоге я ещё раз проанализировав всю эту структуру и пришёл к следующему выводу: основой является Switips, а WWP Capital — его маркетинговый отдел, выстроенный по типу МЛМ. При этом и сам Switips обладает чертами сетевого бизнеса, хотя и не является МЛМ-бизнесом в классическом виде.

А вот француз Филипп Ребийяр, которого называют основателем WWP Capital и Switips, и его последователи преподносят всё в ином виде. Они представляют WWP Capital как полностью самостоятельную компанию, которая среди прочего занимается и Switips.

В чём отличие этих двух вариантов? В юридических последствиях для партнёров и кредиторов WWP Capital и Switips.

Причём в 2017 году кэшбэк-сервис располагался на домене wwp.capital и так и назывался — кэшбэк-сервис WWP Capital [доказательства в видео-презентации]. Уже в 2018 году он получил новое название и доменное имя. Реальный продукт и МЛМ-структура были разделены и разнесены по разным юридическим лицам.

При этом в судебной практике существование разных юридических лиц не освобождает от обязательств, если будет доказано, что все они являются частью одной структуры и действовали в общих интересах.

В моём варианте все проблемы WWP Capital автоматом перекладываются на Switips и наоборот. В варианте ребийяровцев — компании независимы, поэтому не отвечают по обязательствам друг друга.

Switips — реальный продукт, который имеет определённую стоимость, хотя при этом и обладает чертами МЛМ-бизнеса. А вот WWP Capital не имеет никакой ценности вообще, так как представляет собой «голую» МЛМ-структуру.

Поэтому для Ребийяра и его команды проект WWP Capital интересен до тех пор, пока есть устойчивый поток новых партнёров, которые покупают пакеты для продажи Gold-аккаунтов и подключения новых магазинов.

Если WWP Capital перестанет приносит прибыль, то он просто будет закрыт, а все его партнёры «останутся с носом». Тогда как Switips в любом случае продолжит спокойно работать, так как может существовавать и без WWP Capital.

В отличие от классических сетевых бизнесов (Amway, «Тяньши», NL International и т.д.), у партнёров WWP Capital нет механизмов для получения ежемесячных платежей [продажа продукции]. Количество людей, готовых купить Gold-аккаунт, и магазинов, готовых подключиться к Switips, конечно. Когда список желающих будет исчерпан, партнёры WWP Capital не смогут зарабатывать.

Судя по отсутствую роста в посещаемости Switips во время «богатого ноября», его падение уже началось.

Вернуться к содержанию

Заключение

Филипп Ребийяр на подсознательном уровне пытается предостеречь нас от очередной своей аферы: "WWPCapital и Switips - сетевой маркетинг. Не регистрируйтесь в них!"

Филипп Ребийяр на подсознательном уровне пытается предостеречь нас от очередного своего проекта: «В основе Switips и WWP Capital лежит сетевой бизнес. Не регистрируйтесь в них!»

Switips и WWP Capital врут о своих взаимоотношениях, показателях посещаемости, а значит и размере выплаченного кэшбэка.

Базовый кэшбэк специально занижен до неконкурентных величин, чтобы у новых пользователей возникло острое желание купить Gold-аккаунт и получить огромную прибавку. Этот Gold-аккаунт является ни чем иным, как обязательным вступительным взносом, характеризующим любой проект из сферы сетевого маркетинга.

Купив же Gold-аккаунт, вы получите точно такой же кэшбэк, какой предлагают лучшие кэшбэк-сервисы всем своим пользователям без всяких вступительных взносов.

Как и все MLM-проекты, Switips активно стимулирует действующих членов к привлечению новых пользователей ради получения награды в €17 за каждую «жертву». При этом от нового пользователя Switips получает в 2,3 раза больше, чем отдаёт человеку, который его пригласил.

Приглашая в Switips людей и насаждая им покупку Gold-аккаунта, вы сознательно будете их обманывать ради получения денег! Ведь вы уже знаете, что другие кэшбэк-сервисы без всяких взносов дают кэшбэк точно такого же размера, как и Switips, а то и лучше.

P.S.: Филипп Ребийяр — француз, но свои MLMшки почему-то строит исключительно на территории России и других стран СНГ. То ли просто тянет Филиппа к русской земле, то ли он знает, что в Европе за свои делишки он мог бы пойти под суд. В России же ему, как иностранцу, всегда будут заглядывать в рот, аплодировать стоя и нести деньги раз за разом.

Вернуться к содержанию

Текст: Дмитрий Максимов, автор «Экономим с Умом»

(40 оценок, средняя - 4,13)

Добавить комментарий

Войти с помощью: 

Ваш адрес email не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

комментариев 236

  1. Аноним:

    Я голд клиент, я вывела кэшбэком уже около 6000 рублей (заплатив за карту 2800). Это за период 2 месяца. Вот цифры против вашего «голд карта в жизни не окупится»))))

  2. Аноним:

    Какая тупая статья, видно, что человек вообще не в курсе (либо специально очерняет компанию). Хватило первого абзаца, чтобы не тратить время и не читать дальше этот бред. При чем тут голд карта 39 евро и вывод средств от 50 евро? По иному эти деньги никак не отбить, да?

  3. Аноним:

    Про голд карту уже всё написано
    Тратит человек много,или что-то дорогое — покупает голд и экономит больше,так он отобьёт стоимость голд
    Покупает на маленькие суммы,сам решает приобретать голд,или нет

  4. Антон:

    Меня забавляет как адепты возводят своего предводителя чуть ли не в боги и защищают свою секту в коментариях:) Думаю это мракобесы которые заинтересованны в том что бы хомяки не натыкались на правду об этом лохотроне, и все из за 17 евро с одного хомяка.

    • Можешь привести хоть один аргумент в пользу своих слов?
      Ниже я уже разнес в пух и прах эту статейку, подробно разобравшись каждый пункт, который автор указал в качестве «разоблачения».
      Хоть. Один. Факт.

      Без воды про хомяков и всяких нелепых догадок про 17 евро и секту, пожалуйста.

      • Дмитрий Максимов:

        А Вы в своём репертуаре… Где Вы увидели в нашей с Вами переписке «в пух и прах»? 🙂

        Окупаемость Gold-карты Вы не доказали, слившись в фразу «Не хочешь — не покупай, не заставляют». А это ключевой момент.

        Как там дела у Switips? Стагнация? 🙂

        • Стоимость голд-карты обосновал. Повторюсь еще раз: ЕСЛИ совершаешь крупные покупки, если совершаешь покупки в офлайн магазинах, а не только в онлайн, тогда стоит рассмотреть вариант приобретения голд-карты.
          В противном млн этого делать и не нужно!!!

          У нас все прекрасно, сервис развивается, по 200-300 магазинов встает на платформу ежемесячно, осенью анонсировали выход на страны СНГ, активно работаем😉

        • Аноним:

          У Свитипс все гуд

  5. Аноним:

    Люди не смотрят в будущее.

  6. Дмитрий Максимов:

    Всё, что нужно знать о динамичном развитии Switips и его светлом будущем.

    Посещаемость Switips летом-осень 2018 года (заходы):

    Для получения количество уникальных посетителей эти цифры нужно делить примерно на 2,2, то есть реально за ноябрь 2018 года было около 210,000 уникальных посетителей.

    Посещаемость Switips летом-осенью 2019 года:

    За октябрь 2019 года количество уникальных посетителей Switips составило около 105,000 человек.

    Также обратите внимание на аудиторию сайта: в ноябре 2018 года она насчитывала 379,000 человек, в ноябре 2019 — уже 802,000 человек. Как количество членов Switips выросло в 2 раза при падении посещаемости в 2 раза? Либо Switips врёт о размерах своей клиентской базы, либо больше половины аудитории — «мёртвые души» 🙂

  7. Автор старался как мог, но дилетантизм виден невооруженным глазом:

    1. Рассуждать про посещаемость используя те аргументы, что привел автор некорректно по нескольким причинам:
    1.1. Многие активно пользуются расширением в браузере и когда совершают покупки в интернет-магазинах даже не заходят на сайт. Следовательно, они никак не будут обозначены в числе посетителей, даже если совершили покупки.
    1.2. Люди активно пользуются мобильным приложением. А значит снова никак не отображены на сайте в числе посетителей.
    1.3. Как и у любой компании вероятно и у Switips сделан акцент на своей нише — офлайн магазины. Кэшбэку Switips меньше 3 лет, автор утверждает, что Letyshops около 4 лет, следовательно вместо того, чтобы догонять более старого конкурента в его нише — нужно отстроиться от него и создать свою! Смысл сражаться за посетителей ламоды и алиэкспресса, если есть десятки тысяч компаний, которые также могут разместиться на платформе и привлекать клиентов своими скидками. А значит посетителей сайта вполне может быть значительно меньше, чем пользователей приложения. (это предположение, конечно, но и говорить об обратном — такое же предположение, но никак не факт)

    2. Я проверил уровень кэшбэка в авиасейлс и связном и у меня не сошлись цифры с тем, что указал автор. У Switips кэшбэк очевидно больше. Прикладывать фото лень, но я призываю всех зайти и самостоятельно перепроверить.

    3. Switips, как и любой другой бренд, может давай скидки меньше всех, моет давать скидки больше всех, брать деньги за доп опции, которые он сам высосал из пальца или не делать этого — это коммерческая политика компании. «Разоблачать» это такой же абсурд как разоблачать, что у Айфона оперативки меньше, чем у Сяоми, а стоит он в 3 раза дороже. Все айфоноводы — сектанты, или обманутые и тд. Ну нравится людям именно этот бренд и будут они пользоваться именно им, говорить, что это обман — просто странно.

    4. У автора в целом предвзятое отношение к МЛМ. Это прослеживается во всей риторике. А это говорит очевидно о том, что автор не имеет представления в принципе о МЛМ бизнесе, о том, что это абсолютно законный, прозрачный вид дистрибуции товаров, либо услуг. Это просто альтернативный способ распространения классическому магазину. Можно спорить о качестве продукции, можно спорить о оправданности «взносов» и тд, но эта отрасль экономики была, есть и будет, и для большинства людей, которые хотят начать «работать на себя» это великолепная возможность прокачать свои навыки предпринимательства. Об этом говорят многие авторитетные бизнес-тренеры — от Роберта Кийосаки, до Гандапаса. У трампа своя МЛМ-компания, Буш сам активно участвовал в развитии одной очень известной компании и тд и тп — примеров подобных масса, вряд ли все эти успешные люди неадекваты и полные дураки. Ни один серьезный предприниматель никогда плохо не выскажется об МЛМ, т.к. понимает, что это просто вариативность дистрибуции. И это нормально, законно, эффективно и полезно для общества.

    5. Есть масса неточностей по тексту, которые говорят о предвзятости автора. Призываю всех перечитать статью на 2-3 раза с вопросом к себе — как бы Вы писали заказную статью на его месте)))
    Манипуляций масса:
    5.1. «стоит 39 евро (ещё летом он стоил 34 евро). Но, купив этот Gold-аккаунт, вы получите кэшбэк, который по своему размеру не будет отличаться от того, что предлагают ведущие кэшбэк-сервисы своим пользователям после обычной регистрации.» — ну это же вранье, кэшбэк реально в итоге выше, чем у других. То что его изначально немного занизили, прибавили аж 60% и получилось всего на 10-20% выше, чем у конкурентов, ну а что вы хотел? Маркетинг! Но в итоге то реально выше!
    5.2. У всех в ноябре взлетела посещаемость кроме switips, зашел проверил, нет не взлетела. проверьте сами))
    5.3. «Ладно хоть эти €39 платятся единоразово, а ведь могли сделать и ежемесячные платежи!» — Для чего эта провокация? Просто банально автор старался сманипулировать эмоциями, чтобы инфа далее по тексту воспринималась с негативной стороны — перечитайте ее, без этой окраски и подумайте зачем автор так сделал))) Отвечу зачем — читай ниже.
    5.4. «Что касается в целом кэшбэк-сервисов, то с их помощью действительно можно получать кэшбэк за покупки в интернет-магазинах» — Вот тут собака и зарыта — Letyshops тот же — это исключительно онлайн-магазины, т.е. покупки только через интернет, в отличие от Switips. Зачем автор замыливает эту информацию? правильно, чтобы выставить один сервис в выгодном свете, пряча его недостатки.
    5.5. «При этом под окупаемостью Gold-аккаунта я понимаю разницу между кэшбэком от Switips по Gold-аккаунту и кэшбэком от других кэшбэк-сервисов» — кто сказал, что надо брать в расчет именно эти показатели, опять попытка выставить маркетинговый ход за обман и подлог, тогда засудите Фейри или тайд, за то, что они говорят о выгоде и экономии Там тоже есть что посравнивать? Окупаемость на Switips — это кэшбэк и от покупок В ТОМ ЧИСЛЕ в офлайн-магазинах, количество которых всего за год выросло до пары тыс, и чего в принципе нет на большинстве других сервисов.
    5.6. Ну и тд и тп — просто лень придираться до каждой сточки, пропитанной «двойным подтекстом» и акцентом на «важные» (читай выгодные для конкурента).

    О заказном ее характере говорит и характерная подводка — вот плохой кэшбэк сервис, а вот хороший, смотрите не ошибитесь! И предлагает ссылку на 7 топовых сервисов, в которой пол статьи о Letyshops, у которого практически нет минусов и немного о других сервисах, где 50/50 плохого и хорошего, ну и очевидно к чему подводит автор — лучший в мире кэшбэк сервис (барабанная дробь)…. «Самый щедрый на выплаты для написания заказных статей Letyshops!!!» )))

    Короче, у меня вывод один, и то, и то, нормальные платформы, все у них рабочее, никакого обмана нигде нет, т.к. работают и те и другие достаточно давно с очень известными и именитыми компаниями, брендами, банками и тд.

    Мое субъективное мнение, что Switips в перспективе вне конкуренции просто из-за одного аспекта — у них нарастает огромное количество офлайн магазинов, сетевушный способ распространения сделает свое дело и через пару лет на платформе будет под 100 тыс магазинов, в которых можно вернуть кэшбэк. У того же letyshops, который очевидно заказал эту статью, так и останется около 2 тыс, что уже в 2 раза меньше, чем у платформ, которые распространяются сетевым методом (не только Switips).

    • Дмитрий Максимов:

      Добрый день, Кирилл

      Я на всё отвечать не буду, так как надоело и уже неинтересно. Можете прочитать все прошлые «баталии» с Вашими коллегами, думать что хотите и т.д. Мне без разницы. Отвечу на ключевое.

      1. Стандартный вопрос ко всем адептам Switips: докажите математически, что Gold-аккаунт окупается. Вы этот вопрос обошли стороной, а он ключевой.

      2. Про посещаемость. В ноябре прошлого года у Switips по Similarweb было 458к заходов, в этом году — 230к. Вот Ваше развитие. Ваш поезд стремительно мчится к обрыву, поэтому пристегнитесь 😉

      Можете сколько угодно придумывать про мобильное приложение, браузерное расширение и т.д. У всех кэшбэк-сервисов посещаемость растёт или стабильна, у вас же падает.

      Плюс вранье про аудиторию. На Вашем сайте указано, что Вас уже 802,000 человек. При этом посещаемость не превышает 150,000 человек в месяц… Это 650,000 в приложении и расширении?! Аудитория выросла в 2 раза, когда посещаемость сайта упала в 2 раза?! Как я понимаю, либо Вы врёте, либо у Вас половина+ аудитории — «мёртвые души» 🙂

      Все вопросы риторические, отвечать на них не нужно.

      3. Мой сайт посвящён среди прочего и кэшбэк-сервисам, поэтому логично, что в статье о липовом кэшбэк-сервисе я прорекламировал свою статью, в которой проанализировал лучшие кэшбэк-сервисы. Как Вы там говорили? Маркетинг? Вот это Вам пример маркетинга от меня. 🙂

      Благодаря этой статье о Switips я суммарно получил больше тысячи регистраций в Letyshops, Backit и других кэшбэк-сервисах. Спасибо Switips!

      Можете считать, что статья заказная. Мне без разницы. Но поверьте на слово, благодаря регистрациям эта статья принесли мне в десятки раз больше того, что я мог бы получить за заказную статью.

      Опять же — вот Вам маркетинг от меня: делайте людям добро и помогайте им, за что будете вознаграждены. 🙂

      Я уберёг тысячи людей от Switips и рассказал о нормальных кэшбэк-сервисах. Они получили возможность реально получать кэшбэк за свои покупки. Некоторые из этих людей зарегистрировались по моим ссылкам, тем самым отблагодарив меня. Все довольны.

      4. МЛМ — не вид рекламы или развития бизнес, это бизнес на своих членах. В США проводили исследование, которое показало, что 90% прибыли МЛМ-компании получают от личных покупок своих партнёров. Благо с развитием интернета у МЛМ начались проблемы — Oriflame, AVON и т.д. от квартала к кварталу фиксируют падение доходов. Туда вам всем и дорога.

      5. Про офлайн-кэшбэк от Switips можете сколько угодно говорить. Вы тупо зарабатывает на тех людях, которые покупают право подключать магазины за 100к+. Ранее я уже подробно объяснял, почему для людей это всё не окупается. Повторяться не буду.

      • Давайте подробней:

        1. Легко! Стоимость голд-карты окупается тогда, когда человек совершает покупки в магазинах часто и на крупные суммы! Либо тем, кто хочет активно приглашать тех, кто много тратит на покупках в данных магазинах. Эта карта — она не нужна всем подряд, это вип-статус своего рода. Не хочешь — не покупай.

        Сразу отвечу на возможное возражение — а базово у кого то там кэшбэк выше, вот тут и ответ — да похеру у кого там что выше, у нас так — на некоторые магазины (в основном он-лайн) вероятно кэшбэк будет ниже, чем у кого то, то у нас этих магазинов гораздо больше!!! Одно дело возвращать кэшбэк только с алиэкспресс, другое с еще 100 офлайн магазинов (от кафе, прачичных, до медицинских клиник и агенств недвижимости), которые находятся в городе у клиента!

        2. Уже все расписал, не вижу смысла опять это писать — тут кто на сколько активно продвигает свои опции — расширения в браузере и мобильное приложение. Об оттоке клиентов эта цифра по большому счету не говорит. Тут может быть еще 100500 факторов, частично я их расписал. Так что этот пункт — это ваши догадки, что кто то там куда то летит. У нас же в свободном доступе есть статистика по подключенным магазинам — количество покупок нашими клиентами в них растет — это косвенно говорит, что количество клиентов растет. А ваш показатель по сути ни о чем не говорит, ибо зависит еще от ряда факторов, которые вы умышленно или нет не берете в расчет.

        3. Вообще не понял этого пункта))) вы уберегли людей от Switips, круто, потом у KFC появится реферальная система более щедрая, и вы будете их от Макдональдса уберегать?)))) У нас кстати, по рефералке тоже 15% человек получает, а не 5%. Можем договориться — подарю голд-карту, будете людей рефералить статьями с разоблачениями конкурентов, блогерам, журналистам и пр — это золотая жила)).

        4. Притянуто за уши очевидно. Ни ссылок на исследования и исследователей, ни фактов, просто кто-то где-то «во всем досконально разобрался» и рассказал моему другу, тот все мне «объяснил». В общем-то, в стиле всей этой статьи.

        В разных компаниях по разному, у одних структура потребляет до 50% товарооборота, у других до 20%. Тем не менее — структура — это одна из ключевых групп потребителей. Лично я никакой проблемы в этом не вижу.

        Про тезисы, что это не вид дистрибуции — это просто субъективное мнение дилетанта, (хоть, вероятно, и подразумевалось понятие «дистрибуция», но написано в комменте автора немного другое -«не вид рекламы» — в целом так и есть, т.к. дистрибуция — это не реклама, а нечто более многогранное, но дистрибуция в том числе подразумевает рекламу).

        Про падения и подъем продаж у отдельных компаний рассуждать вообще странно в данном контексте. Иногда у Эпла и у кока-колы тоже падают продажи по разным причинам — сезонность, конкуренты, в целом коньюктура рынка и тд, и что? Скоро все перестанут звонить и пить газировку? Тогда как падения у эйвона может говорить о падении МЛМ в принципе?…

        Как мы уже поняли, от коммерческой деятельности автор далек, и от этого оперирует слухами и неподтвержденной информацией. Поэтому по этому подпункту я не понимаю о чем вообще можно спорить.

        По поводу развития интернета и от этого будет падать МЛМ отрасль. СМЕШНО. С развитием соцсетей (как часть интернет пространства) МЛМ переживает ренессанс! Сейчас настало время МЛМ! Это просто алогично говорить, что с развитием социальных СЕТЕЙ уйдет в небытие СЕТЕВОЙ маркетинг. Тут каждый может остаться при своем, лишь время покажет, пока все супер-гуд в нашем королевстве))

        5. На чем мы зарабатываем В ТОМ ЧИСЛЕ — немного не ваше дело, считайте свои деньги. Но могу на пальцах попытаться разложить почему структура заработка именно такая:
        Сейчас самое начало распространения сервиса. Компания нуждается в тех, кто будет распространять услугу компании — бесплатный клиентский сервис. А также подключать магазины на платформу (сейчас темп подключения — 200-300 магазинов в месяц). Поэтому рекрутирует все больше людей, чтобы довести количество распространителей до необходимого уровня — естественно, компания за это щедро мотивирует партнеров. Параллельно, компания обрастает клиентской сетью, и вот это уже и является самоцелью компании! Ключевое во всем этом бизнесе сформировать огромную клиентскую массу. Ею уже привлекать к себе как можно больше магазинов. После чего количество покупок на платформе увеличится и достигнет того уровня, когда за счет кэшбэка партнеры будут зарабатывать больше на своей сети клиентов и магазинах, чем за счет привлечения партнеров. То, что это произойдет — для меня лично факт, так как динамика именно такая. Пока глупо думать, что партнер может заработать на 100 клиентах, которые вернули по 200 руб кэшбэка какие то существенные деньги. Нужно либо сеть клиентов сделать от 100 тыс чел (как раз с помощью партнерской сети, т.к. это все по сути твои клиенты), либо увеличить количество магазинов до нескольких десятков или сотен тысяч, чтобы увеличить количество транзакций. И то, и то в нашем бизнесе сейчас и происходит!

        И ключевое, про ваше пренебрежение ключевым моментов — оф-лайн магазины. Мне начинает казаться, что вы наверное даже неумышленно дискредитируете нашу компанию, просто от непонимания того, куда она идет и какие цели ставит перед собой и партнерами. К подключению на платформу сотен тысяч магазинов. К тому, чтобы люди ни одной покупки не совершили без того, что посмотрели на нашем сервисе где им это выгодней сделать! В офлайн магазины люди пока что ходят почаще, так что очевидно как это делать. Летишопс в свою очередь как уселись на свои 2000 магазинов, так на них и сидят курят. Бабло капает, они не заморачиваются. периодически проплачивая статейки и видеоразоблаченя про конкурентов. Горе-бизнесмены…

        Я искренне призываю вас не писать такие «разоблачающие» статьи без глубокого изучения предмета. Вы никого не «уберегаете», вы просто высказываете свою субъективную позицию, выдавая это за какие то факты, хотя фактов то и не приводите, а если и приводите типа тех скринов, что в статье, то в том контексте, где вообще не учитываете других влияющих факторов.

        От этого и складывается ощущение поверхностности от Вашего текста у всех, кто разобрался в вопросе, и логично, что чаще всего это партнеры компании. Большинство вообще предпочитает не занимать голову негативом бессмысленным, ну либо не все могут это оформленно изложить, и от ощущения некорректности и несправедливости начинают переходить на личности в комментах. За них от лица компании, конечно извиняюсь, но и вас попрошу провокации такого рода («разоблачения» в вашей статье) не выдавать за «чистую монету». Все не так примитивно, как вы тут пытаетесь выставить.

        • Дмитрий Максимов:

          1. Вы потрясающе обосновали окупаемость карты. Нужно покупать много или приглашать друзей, а можно вообще её не оформлять. Только без этой карты Ваш кэшбэк в онлайн-магазинах не конкурентный. А! Ну, Switips — это же не про онлайн, это уже 100,000+ офлайн-магазинов по всей России… В общем, снова одна вода и никаких цифр-сравнений с кэшбэком от других кэшбэк-сервисов. У меня в статье все выкладки приведены.

          2. МЛМ живёт за счёт своих членов (к сожалению, ссылку на исследование не нашёл). Этот бизнес направлен на внутреннее покупки, а не внешние. Не вижу смысла спорить о паразитичности МЛМ с одним из руководителей МЛМ-компании. Риторический вопрос: почему по типу МЛМ не развивается ни одна нормальная компания, только всякое говно типа Avon, Oriflame, Хербайлайф и т.д.? Потому что владельцы условного Apple не хотят делиться прибылью, наверное? :))

          3. Знаете, как я вижу Ваше развитие? Вы попробовали с онлайн-кэшбэком, но не получилось, потому что для существования этого бизнеса нужны сотни тысяч-миллионы реальных клиентов. МЛМ же способно организовать бизнес только на своих членов, а миллионов партнёров Вы не смогли привлечь.

          Тогда Вы переключились на направление, которое изначально было побочным — офлайн-кэшбэку, который отвечает всем Вашим требованиям: получаете огромные деньги от своих партнёров, искать миллионы клиентов не нужно.

          4. По поводу экономических терминов. Ну, я модных экономически х ВУЗов не заканчивал. В МЛМ-компаниях не работал. Людей не обманывал. Поэтому в экономической терминологии не силён.

          5. Зато у меня высшее юридическое образование. И мне очень понравилась информация о Вашей компании, с которой подписывают соглашение обычные пользователи, регистрирующиеся в Switips. ООО с одним директором и одним сотрудников. Причём эти две женщины фигурируют и в других мусорных компаниях. Все, конечно же, без деятельности и без уплаты налогов.

          А ещё мне нравится юридическое взаимодействие Ваших партнёров + покупок Gold-карт через армянский банк. Всё завязано на кипрскую компанию, то есть в случае каких-то проблем, про свои деньги можно забыть, так как судиться надо в Кипре 🙂

          6. Ваша модель подключения офлайн-магазинов, когда партнёр должен выложить сотни тысяч, подходит только для мегаполисов, то есть для жителей десятков городов. Жители остальных городов никогда не окупят потраченных средств, так как в их городе просто не окажется необходимого количества клиентов Switips. Чистейший обман.

          7. Вы будете работать до тех пор, пока есть приток новых партнёров, как он иссякнет — Вы либо исчезнете, если к тому времени растранжирите все деньги, либо останетесь с каким-то мелким направлением, где партнёры не требуются, например, с онлайн-кэшбэком. Конечно, я ставлю на то, что через пару лет после потопления Switips Вы всплывёте с новым МЛМ-проектом.

          8. 90% из Ваших 4,000 магазинов никому не нужны.

          9. Про посещаемость Вы врёте, это понятно любому человеку, который разбирается в посещаемости интернет-ресурсов.

          10. В любом случае, нас рассудит время. Но я Вам и Вас не верю, уж простите 🙂 Я бы дал Вам от 1 до 3 лет, в зависимости от того, как быстро иссякнет приток новых партнёров.

          На этом предлагаю свернуть обсуждение. Мне без разницы, как Вы меня называете, что Вы обо мне думаете и т.д. Доказывать что-либо Вам или кому-то другому я не собираюсь. Тратить своё время на бессмысленные дискуссии также не хочу. На все сообщения от Switips я отвечаю исключительно для информирования своих читателей.

          P.S.: Я бы с Вами ещё поговорил о перспектива интернет-торговли по сравнению с офлайном. Но не буду Вас шокировать прогнозами, согласно которым ТЦ и крупные офлайн-магазины постепенно будут умирать. У Вас же там грандиозные планы по офлайну кэшбэку, который не чета какому-то жалкому онлайн-кэшбэку…

          • 1. Все верно, обоснование по-моему абсолютно логичное. Сервис бесплатный! Карты можно не покукпать! Если человек сел, посчитал, и понял, что он реально много покупает или хочет сколотить небольшой пассив с друзей — купил карту. До чего тут можно придраться то???

            2. Говном эти бренды считаете только вы и такие же негативно настроенные люди. я знаю массу людей, которые пользуются например косметикой Мэри Кэй, не являясь партнерами — косметика премиум класса, это вам любой дерматолог скажет! Эпл выбрал свой путь дистрибуции, мы выбрали свой. Есть просто две альтернативы. Вопрос глуп в его корне, «а че у других не так, как у вас?! значит у вас как то не так!». Для меня это странно. как минимум.

            Спасибо, что назвали меня руководителем МЛМ-компании, мне польстило, приятно, видимо, так вы отметили мой уровень эрудированности в данном вопросе.

            3. Ну тут сказать нечего, может в этом вся и проблема — попытка везде найти признаки беззакония и всех наказать по закону. Только вот вам вопрос, как юристу — почему ни в одной стране мира нет законов, запрещающих МЛМ???? Все такие дибилы, что не могут догадаться о очевидности обмана??? Вопрос, как вы говорите, риторический. Всем очевидно, что это нормальная отрасль экономики, способ дистрибуции товаров и услуг (качество которых может быть разным, как и на полках товаров!).

            4. Компания себя позиционирует как Международная. Поэтому штаб-квартира на кипре, там где, очевидно, живут собственники.

            Что там с ООО, сколько на них оформлено, как основная часть штата выведена на аутсорс как обслуживающая компания, как на этом снижают налогооблагаемую базу и пр — это вопрос отдельный. Но его можно задать и Газпрому, и Ростелекому, и Лукойлу, и тд и тп — всем организациям, которые занимаются налоговой оптимизацией в рамках закона РФ.

            Судиться надо на кипре, прикиньте, так а с айфоном в калифорнии! Мошенники! Люди регистрируют свои бизнесы там, где хотят, где удобно, где меньше налоги и тд и тп. Искать тут конспирологию можно, но это как то примитивно. Компания уже вышла в СНГ, с планах выход в Европейские страны, для этого собственно запущен проект Switplanet.

            5. Не сотни тысяч, а единоразовое приобретение франшизы примерно за 1,5 тыс Евро. Дык, не приобретай франшизу, если ты в своем городе не отобьешь этот бизнес!!! Икеа не открывает свои гипермаркеты в мухосраново — потому что не отобьет вложения! Что вообще за аргумент???
            Или работай по другим городам удаленно по тел, благо все для этого есть! Либо партнеры из мегаполисов будут работать по своим городам и более мелким городам, когда у них останется мало свободных магазинов, это правда сложновато представить..
            Этот тезис чистейшая глупость.

            6. Это просто ваши мечты и пожелания. Ничем не аргументированные притом. Может вы провидец и обладаете ясновидением, но выглядит это просто как сворливое злословие в догонку успешному человеку — «все равно у него ничего не получится!», и где то в воздухе чуть слышно «хоть бы!». )))) Бред.)))

            7. Это вы скажите тем предпринимателям, которые эти магазины открыли и искренне верят, что их дело приносит пользу людям и они хотят состояться в своем деле. Мы им в этом помогаем. Сейчас 4 000, через год будет 100 000. Все вокруг дураки… Я понимаю… ))

            8. Вы наверное в юридическом на факультете прокуроров учились?)
            Лишь бы запретить и посадить)

            • Дмитрий Максимов:

              От 1 до 3 лет будет существовать ещё Switips, пока не схлопнется. Это мой прогноз. Через 3 года и увидим, кто прав — я или Вы.

              На этом предлагаю завершить дискуссию. Я свою позицию озвучил, Вы — тоже. Дальнейшие разговоры — пустая трата времени.

              P.S.: Вы много говорили о Switips «мы» и с таким упоением, что мне показалось, будто Вы занимаете какой-то руководящий пост. Забыл специфику МЛМ — там же бесконечные «мы», «большая семья», «общее дело» и подобная чушь, поэтому даже рядовой член говорит о своём МЛМ так, будто оно принесло ему миллионы.

              Хотя такая чушь «втирается» людям уже и в обычных компаниях, не говоря уже о каких-то гигантах отрасли.

              • Одна ремарочка — по поводу «Мы», «большую семью» пр. Я не очень понимаю негатива в эту сторону. Да на любом заводе любой сотрудник, если ему нравится его работа и он в нормальных отношениях с коллективом, всегда будет говорить «наш завод», «у нас на заводе» и пр. И при встрече со своим соседом — водителем трамвая — будет ему рассказывать про свою работу словами «а у нас …» , «а мы…».

                Усматриваю очередную попытку манипулирования. Ваше предвзятое отношение к этой отрасли не дает вам объективно смотреть на вещи, везде пытаетесь найти какую то гнильцу. Только ее тут нет, тут как и в любой другой деятельности есть профи, есть лузеры, есть фанатики, и есть люди, которые портят представление о профессии, не надо по ним ровнять всех.

                Начните также яро ненавидеть, например, угольную промышленность и все, что вредит окружающей среде — это хотя бы будет кому то полезно))

  8. Агния:

    Автор лживый придурок.

  9. Андрей:

    Дмитрий, доброго времени суток.

    Прочитал статью, хорошая аналитика!
    Сразу скажу, что я являюсь партнёром, но брызгать слюной не буду. Это ни к чему!
    Итак, польза голдстатуса:
    1. Повышенный кешбек в магазинах онлайн и офлайн (на данный момент 22.10.19 более 4400 магазинов, товаров и услуг на платформе, 80% подключены по прямому договору)
    2. Вы получаете 15% от кешбека лично приглашенного друга
    3. Вы можете выбрать 3 категории услуг и будете получать уведомление об акциях
    4. 17€ если кто-то решает купить голдстатус
    5. Весь кешбек собран в 1 приложении и это удобно, чтобы не юзать 3-5 разных платформ (люди любят комфорт, а не беготню)

    Далее про компанию.
    Загнется она или нет, покажет время.
    На данный момент компания заключила прямой договор с aviasales, и теперь у нас самый большой кешбек с этим агрегатором.
    Заключён прямой договор с компанией, которая делает сертификацию ЭКО продукции, появилась отдельная вкладка с данным типом товара (эко)

    Партнерство:
    Даёт Вам право напрямую и самостоятельно подключать бизнесы на платформу, за что Вы пожизненно имеете 10-15% от товарооборота кешбека с платформы.
    Бизнес не платит за то, что мы его ставим на платформу, рекламирует его и его акции, разрешаем присылать пуш-уведомления лично оцифрованным клиентам.
    Бизнес сам регулирует размер кешбека в личном кабинете, имеет статистику и после сверки выплачивает оговоренную по договору скидку(=кешбек)

    По сроку окупаемости голдкарты вы абсолютно правы, если учитывать только онлайн покупки.
    Если же вы пользуетесь и офлайном, то срок окупаемости 2-4 месяца.
    Уверен, что Вы ходите в кафе, рестораны, покупаете одежду и обувь, новую технику, ходите в бар с друзьями (возможно), покупаете своей даме цветы.

    Тенденция роста у компании колоссальная, т.к. в месяц подключается ~ 300-400 бизнесов, а с ростом партнёров эта цифра увеличивается соответственно.

    Если говорить о других популярных кешбек сервисах, то они уже проигрывают по количеству магазинов.
    Количество пользователей, зарегистрировавшихся на платформе ~800.000 человек.

    Я более чем уверен, что платформа станет #1 через год-два, когда мы заключим договор с крупными сетями напрямую и научим людей использовать наше приложение, а если быть точным, 1 кнопкой в телефоне, которая объединяет все сразу.

    По поводу развития:
    Мы молодая компания, нам всего 2.5 года. И у нас уже есть результат. Москва тоже не сразу строилась, важно слушать своих пользователей и развиваться, не обращая внимания на негатив 😊

    P. S. Когда появился iPhone, в его сторону была масса негатива и непонимания, однако сейчас все его хотят и большинство пользуется.

    Вам удачи в дальнейших расследованиях.
    Надеюсь я смог обосновать свою точку зрения максимально ясно 😊

    • Дмитрий Максимов:

      Благодарю, Андрей, за сдержанный комментарий. Вступить в дискуссию не вижу смысла, так как уже много раз отвечал на подобные аргументы.

      Скажу только следующее:

      1. Gold-аккаунт не окупается, противное никто не доказал.
      2. За год посещаемость Switips упала в два раза, тогда как количество клиентов выросла в 2,5 раза. Каким образом?

      По поводу Вашего светлого будущего. Посещаемость катастрофически падает, я бы говорил о приближающемся конце, а не о развитии 🙂

  10. Аноним:

    Сколько вам заплатили за такой бред.ФУУуууу.У вас все нутро такое?

    • Дмитрий Максимов:

      Сегодня вечером вернулся домой, включил воду и почувствовал неприятный запах. «Опять вода воняет», — подумал я, но ошибся — зловонило моё нутро.

  11. Ю.М.:

    Дмитрий, со всем уважением к Вам
    Ваша статья всё враньё, данныё не соответствуют действительности, а доводы вымышленные,
    Что же Вы не пишите о том как у нас воруют Сибирь — Тайгу и увозят в Китай.Там Китайцы умно экономят на Россиянах, сберегают свои, китайские ресурсы за Счет России!!!!!!
    Жгут Леса, наши ,,Черные,, чиновники.

    • Александр:

      Опять одна вода, Сибирь, Тайга, Китайцы…)))

    • Александр:

      Где цифры, аргументы, ссылки?

      • Дмитрий Максимов:

        Сообщения партнёров Switips под этой статьёй обычно состоят из двух частей:

        1. Сначала говорят, что всё в статье — враньё; без аргументации, конечно же. Чем больше при этом будет эмоций — тем лучше.

        2. Далее они делают какое-то громкое заявление, которое должно отвлечь внимание от того, что в их первой части нет аргументации.

        — либо утверждают, что статья заказная (тогда ведь и аргументация не нужна, коль изначально статья заказана конкурентами);
        — либо ищут какие-то личные мотивы (я обижен на сетевой бизнес и т.д.);
        — либо вот заявляют, что есть куда как более важные события, о которых нужно писать — пожары в Сибири, коррупция, безработица и т.д.

    • Дмитрий Максимов:

      Я пишу о том, что поможет людям в их повседневной жизни — не взять кредит, выбрать нормальную карту, получить дополнительную скидку и т.д.

      О политике, о коррупции и т.д. писать смысла не вижу. Есть масса СМИ, которые подробно освещают эти вопросы, я же занимаюсь другим.

      P.S.: Я из сибирского города и дышал смогом от пожаров в Красноярске и Иркутске. Дышали ли этим смогом Вы?

  12. Александр:

    Дмитрий, спасибо Вам за ваш труд! Адепты в комментариях подняли настроение)), ни одного аргументированного ответа, сплошная вода. Думаю в течении одного года конторка схлопнется, т.к привлекать новых буратин на покупку пакета, будет все сложней и сложней.

    • Дмитрий Максимов:

      Вам спасибо, что прочитали, Александр 🙂 Посещаемость у них на одном месте, а без притока новых клиентов и партнёров они не выживут, как Вы верно заметили.

    • Аноним:

      Смотри-ка, почти год прошел. А конторка и не думает схлопываться)))

  13. Разберись в этом:

    Человек написавший весь этот бред вообще не понимает о чем говорит.

    Я сама лично пользовалась другими кэшбэк сервисами, такими как letyshops и получала кэшбэк.

    Но для меня более перспективным и прибыльным стал сервис switips. Я в этом подробно разобралась и увидела большие перспективы этого сервиса.

    А если вы быдите слушать таких дебилов которые сами ни чего не знают и нипонимают как все работает в этом сервисе через год, два, останетесь у разбитого корыта. Хотите вы этого или нет вскором, все без исключения будут пользоваться кэшбэком.

    Единственное только от вас зависит какую прибыль и достоинства сервиса вы можете получить используя подобные сервисы.

    • Дмитрий Максимов:

      Ох, как же я люблю это словоблудие от сетевиков! Написано 100 слов, но в них нет ничего конкретного. Я бы попросил Вас опровергнуть хотя бы мои слова о том, что Gold-статус не окупается, но не буду Вас утруждать этим.

      Так как появилась статистика посещаемости сайтов за июль, я просто размещаю её в качестве ответа на Ваши высокопарные слова о том, что «Switips — перспективный бизнес», «Через год, два останетесь у разбитого корыта».

      1. Switips

      В прошлом году в июне у Вас был пик посещаемости — 750,000 визитов (около 3,36 уникальных посетителей), в июне этого года — 270,000 (около 121,000 уникальных посетителей). Роста у вас нет, вообще нет. Да какой там рост? На горизонте замаячило закрытие проекта (статистика посещаемости за последние полгода тут).

      Посещаемость в этом году по месяцам:

      январь: 360,000 визитов (около 161,000 уникалов)
      февраль: 400,000 визитов (около 179,000 уникалов)
      март: 380,000 визитов (около 170,000 уникалов)
      апрель: 460,000 визитов (около 206,000 уникалов)
      май: 340,000 визитов (около 152,000 уникалов)
      июнь: 270,000 визитов (около 121,000 уникалов)

      Июнь хуже января на 25%. В общем, Ваш поезд стремительно идёт под откос, поэтому недолго Вам осталось мудрить людям мозги.

      2. Для примера, вот Вам посещаемость ненавидимого Вами Letyshops — тут. Стабильные 10 млн заходов. Падение в июне по сравнению с январём составило 5%.

      В общем, всех благ Вам.

      P.S.: Я даже на дебила не обиделся, так мне понравилась посещаемость Switips за июнь. 🙂

      • Аноним:

        А зачем же вы тогда так зациклились на Switips, изучаете, столько времени тратите и нервов. Вам что заняться больше нечем?Что вас так заводит?

        • Дмитрий Максимов:

          Я потратил на статью около 6 часов в апреле 2018-го года, после этого я немного правил её. Всё. К счастью, поток защитников Switips также иссяк, поэтому я больше не трачу времени на переписку с ними.

          P.S.: Switips меня не заводит, как они не пытались 🙁

  14. Карина:

    Благодаря приложению свитипс мне удалось хорошо сэкономить. У меня двое маленьких детей и для них я заказываю вещи, товары, игрушки. На самом деле они качественные и стоят недешево, но голд карта дает возможность большого возврата с покупки, да и скидки опять же с ней хорошие бывают. В любом случае, мне пользоваться этим сервисом очень выгодно.